SMP Academy Kft.

Rakamlar o'zlari gapiradi

• 40 dan ortiq mamlakatdan 40 000 dan ortiq ishtirokchi
• 25 dan ortiq mamlakatlarda trening kurslari
• 5 000 ta o'quv kuni
• 100 kishilik ma'ruzalaridan yakka tartibdagi maslahatlashuvlargacha
• Vengriya tilida, ingliz tilida va rus tilida
• 100+ texnik ma'lumotlar
• 30 yillik tajriba
• 1 200 nafar xodimdan iborat kompaniyalar guruhi
• 300+ mamnun mijozlar
• 5 nafar xodimga ega korxonadan 89 000 nafar xodimga ega ko'p millatli kompaniyalargacha

Boshqaruv bo'yicha trening

• Rahbarlik pozitsiyasi: argumentlardan foydalangan holda o'z nuqtai nazarini ishontiruvchi tarzda qabul qildira olish.
• Delegatsiya: jamoa a'zolariga vakolat beruvchi, samarali, rag'batlantiruvchi va maqsadga yo'naltirilgan vazifalarni taqsimlash.
• Monitoring va fikr-mulohaza: vazifalarni kuzatib borish va samaradorlikni ta'minlash uchun konstruktiv fikr-mulohaza berish.
• Uchrashuvlarni boshqarish: samarali va vaqtni tejaydigan yig'ilishlarni tayyorlash va ularga raislik qilish.
• Ishga qabul qilish: yangi xodimlarni tanlash, integratsiya qilish va rag'batlantirish.

Murabbiylik

• Menejerlar uchun shaxsiylashtirilgan maslahatlashuv: tashkilot bo'linmalarini samarali boshqarishni qo'llab-quvvatlash.
• Soyabon murabbiylik: menejerning kundalik ish faoliyatini kuzatish, uning kuchli tomonlari va takomillashtirilishi lozim bo'lgan jihatlari bo'yicha fikr-mulohaza berish hamda muloqot va samaradorlikni oshirish bo'yicha tavsiyalar berish

SOTUV BO'YICHA TAYYORLIK

• Asosiy mijozlarni boshqarish: eng yirik va eng muhim mijozlar bilan samarali hamkorlik uchun strategiyalar ishlab chiqish, strategik maqsadlarni belgilash va yuqori garovli muzokaralar olib borish.
• Maslahatlashuvni ochish: ochishga tabiiy, organik yondashuv va mijozning holatini puxta baholash.
• Takliflar va ishontirish: samarali ishontirish usullari orqali mijozning takliflarni qabul qilishini ta'minlash
• E'tirozlar va narx boshqaruvi: e'tirozlarga qat'iy javoblar, samarali narx muloqoti.
• Shartnoma tuzish: muvaffaqiyatli kelishuvlarga erishish va biznes jarayonlarini muvaffaqiyatli yakunlash.
• So'rovlarni kuzatish: mijozlar bilan yaxshi munosabatlarni saqlash va savdo ko'rsatkichlarini yaxshilash.

MUNOSABATLAR BO'YICHA TAYYORLIK

• Ichki muloqot: hamkasblarning gaplarini faol tinglash, so'rovlar, g'oyalar va vazifalarni aniq hamda samarali tarzda yetkazish va konstruktiv fikr-mulohaza berish.
• "Rahbarlar bilan muloqot": katta menejerlar uchun texnik mavzularni ularning o'z tilida, texnik bilim darajasiga mos ravishda qisqacha bayon qilish. Taklifning boshqa tomonning ustuvorliklariga muvofiq ahamiyatini ta'kidlash, faqat sherikka tegishli ma'lumotni taqdim etish, aniq, kundalik misollardan foydalanish.

Tashkiliy rivojlanish

• Vizyon, missiya va strategiyani ishlab chiqish: kompaniyaning butunlay va uning alohida tashkiliy bo'linmalari uchun uzoq muddatli yo'nalishlarni aniqlash.
• Majburiyatlar va vakolat sohalarini aniqlash: aniq va shaffof ish sharoitlarini ta'minlash uchun.
• Aloqa tuzilmalarini rivojlantirish: menejerlar va xodimlar o'rtasida maqsadlar, ish jarayoni hisobotlari kabi axborotning samarali oqimini ta'minlash.
• Jarayonlar hujjatlashtirish: aniq va to'qnashuvsiz faoliyatni ta'minlash uchun zarur qoidalar va protseduralarni ishlab chiqish.

Trening bilimlari va metodologiyasi

• TAYYORLASH: Ishtirokchilar
  bilan suhbatlashish, vaziyatlarni kuzatish
• Shaxsiy e'tibor 6–9
  kishi, interaktiv muhit
• Amaliy
  mashqlar orqali ko'nikmalarni egallash: rolli o'yin mashqlari, guruh ishi, real hayot misollarini tahlil qilish va murabbiylarning konstruktiv fikr-mulohazalari
• Amaliy qo'llash
  : Isbotlangan tajriba, qo'llaniladigan texnikalar va tuzilmalar
• FIDBACK:
  ijobiy jihatlarni ta'kidlash, takomillashtirish talab etiladigan sohalar uchun yechimlar taklif qilish